随着我国经济的发展,国家对中小企业的扶持,近年来我国中小企业如雨后春笋般迅速兴起。但是多数中小企业由于没有健全的财务部门,便把自己的财务外包给相关的代理记账企业。代理记账解决了大多数中小企业的财务问题,但是代理记账行业存在不少问题。HM科技有限公司就是这样的一家公司,它看准了中国中小企业快速增长的趋势,瞄准了代理记账行业广阔的市场,致力于通过电算化做账等新的技术手段,帮助中小企业解决财务上的问题。论文首先回顾了HM科技有限公司的发展历程、行业背景、发展现状,提出了公司存在的主要问题。其次,用PEST分析模型和波特五力模型分析了公司的外部宏观环境及行业背景,分析了公司存在的主要问题的原因。最后,运用SWOT战略分析得出HM科技有限公司应该采取WO战略。本文基于文献研究的基础上,先对战略管理的概念、公司的发展过程等进行梳理,并对HM公司现有的资源和能力进行分析,结合HM公司的实际情况,在企业内部管理、人力资源管理、营销方式、关键资源能力等方面提出了具体的改进方案。具体通过四个方面来着手:一是弥补能力短板;二是提升核心能力;三是改善人力资源;四是拓展新客户,提供差异化服务。论文通过制定清晰的公司战略,整合新的核心资源,积累新的核心能力,来扩大HM公司的市场占有率,保持企业的竞争力,保证企业健康、安全、快速地发展,同时期待本篇论文能让类似的代理记账企业得以借鉴。