随着全球经济形势日趋严峻,企业对于提高运营效率、降低运营成本越来越重视,“研发”作为企业的核心部门,更加受到关注。作为行业内领先的网络能源企业,V公司在全球各地均有研发中心,以保持对全球各地市场的敏感度,快速响应当地的市场需求。然而V公司在全球范围内的各研发中心各自运营相对独立,研发协同效率不高,研发项目的跨国转移耗时颇长,成本高昂。为了保持V公司在行业内的领先地位,保持并扩大在全球各地的技术优势,提高研发项目跨国转移效率,降低研发成本,已经成为V公司必须解决的问题。本文采用案例研究的方法,通过描述V公司“Mirage”项目在意大利研发中心完成研发工作之后,向中国和北美研发中心转移过程中出现的各种问题,如周期长成本高、产品及零部件重复编码、系统及软件使用成本高昂以及知识共享困难等;运用整合管理、协同管理、业务流程再造等相关理论,从市场环境、设计理念和规范、生产和制造、软件和系统工具、数据文档归档流程等方面,对本案例在跨国转移中出现的各种情况和问题进行了全面的分析和讨论,并在相关的理论指导下,对相应的各种问题提出了符合V公司具体情况、切实可行的解决方案以及具体的方法措施,以提高“Mirage”以及V公司其它跨国项目的全球转移效率,提高研发协同和资源利用效率,降低研发和项目转移成本。希望通过对V公司研发项目跨国转移的研究,为同类型或相关类型的跨国企业在研发整合以及研发成果全球转移和共享方面,提供一定的启示和借鉴意义。