企业集团这一种组织形式可以说是市场经济发展到一定阶段的必然产物。伴随着我们进入到21世纪,显然,中国己成为全球经济体系中的最为重要的一名成员国,中国的企业集团特别是我们的国有大型企业,已然是中国企业在全球经济背景下参与国际竞争所需要的一种组织形式,这种组织形式随着国家行业的整合、产业的升级以及战略的发展,得到了我们更多的关注。本文分析了企业集团的定义和特点,接着阐述了集团财务管理的一系列内容。因为资金管理是财务管理的核心内容,所以,本文在介绍资金管理的内容、资金集中管理含义的基础上,又提出了现代企业集团的资金管理必须采取的集中式管理模式。统收统支模式、结算中心模式、财务公司模式、内部银行模式以及现金池模式,这五种模式是企业集团常见的五种资金集中管理模式。这几种模式集权程度不同,并且有各自的特点和作用。本文对它们进行详细的介绍,并提出了不同行业、不同性质的企业集团在选择资金管理模式时应考虑的因素,进而选择不同的管理模式。同时,本文对我国企业集团实行资金集中管理所面临的问题进行了一些分析,并提出一些相应的改进措施来提高应用。最后,以HT集团为案例研究,详细分析了资金集中管理在HT集团的具体应用情况。希望通过本文的一些研究理论和实践,能给我国企业集团加强资金集中管理提供一些好的思路,进而改进管理中不足。