中国电信近些年受企业经营转型思路的影响,开始逐步介入到视频监控项目的运营中,由于视频监控项目与原有中国电信所实施的通信工程项目相比较具有其特殊性,所涉及的各方面的因素及需要协调的关系也相当繁杂。因此,如何对视频监控项目进行卓有成效的风险管理,是中国电信转型路上一个值得认真思考的问题。本文对佛山电信现行所运作视频监控项目项目风险管理的全过程进行了详细的分析与探讨。本文的主体共分为四个部分,首先通过选题背景的论述,说明本文的研究目的,并对风险管理研究现状及相关理论的回顾,确定了本文研究的基本思路及方法。其次对视频监控项目的实施基本情况进行说明,对项目中存在的风险问题进地了详细的叙述。第三,针对项目所存在的风险管理问题,通过运用风险管理理论中风险识别、风险评价的方法与措施,对项目全寿命周期内的四个阶段存在的风险进行了全面的分析与研究。第四,根据各阶段所存在的风险因子,提出应对各阶段的风险因子的方法与手段。通过风险管理在佛山视频监控项目的实际运用,建立了一套比较规范的风险评价方法和评价指标体系,可以提高中国电信在转型业务发展期间,视频监控项目的风险管理和防范能力,同时对未来中国电信在视频监控项目的全寿命周期风险管理体系的建立起到示范作用。