中国的医疗器械行业正欣欣向荣，处于快速的发展期。即使受全球金融危机的影响，该行业的发展前景仍被投资者看好。但日益加剧的行业竞争使公司之间的竞争转化为人才的竞争，人才已经成为企业取得竞争优势的关键。稳定的人力资源队伍是公司发展的基础，更是实现公司新目标的保障。员工的主动离职往往难以被公司所预料，不仅给企业造成有形的经济损失，更带来巨大的无形损失。　　 J医疗器械公司今后5年的业务发展目标包括两个方面：一是2015年实现年销售收入8亿5千万美元，成为客户最喜爱的医疗设备供应商；二是提高员工忠诚度和满意度，根据翰威特公司的测评标准，成为最佳雇主。优秀的员工是企业发展的根本，只有具有较高满意度的员工才会创造出令客户满意的产品和服务。但公司目前面临着员工离职率高，满意度低的情况。为了发现背后的原因，J医疗器械公司通过员工满意度调查和员工离职调查，找到了三大影响因素，即职业发展管理、薪资福利问题及个人需求问题。本文根据分析，针对上述三个方面分别提出了调整方案，内容包括普通员工职业发展规划，核心员工梯队职业发展规划，虚拟持股计划，补充养老金计划，弹性工作时间安排及员工认可方案，以达到降低员工离职率，提高员工满意度的目的。