在经济全球化和全球人口流动性增强背景下,组织为了取得更好的发展,就必须雇佣不同种族、文化、技能等不同背景的员工,这直接导致了组织员工差异性的增加,给组织管理带来了巨大挑战。同时,随生活品质的提高和员工整体教育程度的提升,组织员工的需求差异化明显,组织为使这些差异化个体能幸福地工作就必须满足其差异化需求,这进一步给组织和其管理者提出了挑战。于组织而言,领导是组织管理的灵魂,在组织满足差异化个体的差异化需求中发挥着扮演着十分重要的角色。随学者对差异化管理的研究,包容性领导概念应运而生,它是一种领导理解和尊重员工,并关注员工需求的积极性领导行为。目前学术界普遍认为包容性领导在解决组织员工差异化问题中起着不可忽视的作用。研究还表明,包容性领导能提升员工工作绩效,增加员工心理安全,降低员工离职。但是,幸福作为人类永恒的主题,现代员工不仅追寻生活中的幸福,也更希望能够在工作中体验到幸福。目前对于包容性领导与员工幸福之间的关系和其作用机理的研究较为欠缺。本文在归纳相关理论和研究成果的基础上,基于马斯洛需求层次理论,来考察包容性领导对员工幸福感的影响效果;同时基于目标设置理论,引入目标接受变量,并考虑研究的情景化特征,利用感知组织支持变量来探讨包容性领导与员工幸福感之间的作用机制。本研究以716名中国企业员工作为研究对象,实证研究的结果表明,包容性领导能有效提升员工幸福感;目标接受在包容性领导与员工幸福感之间发挥部分中介作用;感知组织支持调节了包容性领导与目标接受之间的关系,以及目标接受对包容性领导和员工幸福感之间的中介作用。研究不仅对于拓展包容性领导在不同文化背景下的适用性、完善包容性领导研究的理论框架具有重要的意义,还对丰富包容性领导与员工态度和行为之间的研究具有重要的理论意义。同时,本研究从领导行为风格方面对员工幸福感的前因研究进行了有益的拓展,也为目标接受和员工幸福感的研究提供了全新的视角。此外,本研究考虑了研究的情景化特征,为深入探讨包容性领导对员工幸福感的影响机制提供了研究方向。