项目成本管理是现代企业管理中非常重要的管理内容,是项目能否获得成功的关键所在。面临严峻的市场竞争形势,企业的成本压力越来越大,成本管理水平直接关系到企业的生死存亡,一些企业成本管理理念陈旧、只关注企业内部成本甚至仅局限于生产过程的成本管理,往往忽视其他相关领域的成本管理,若不及时地采取相应的管理方式,企业就会偏离正确的发展轨道,最终摆脱不了被市场所淘汰的厄运。GQ公司检修项目的整个成本管理过程属于粗放型,经常出现结算成本超出预算、原定计划不完善、不准确等问题,本文从项目成本管理的相关理论研究出发,阐述了项目成本管理的定义与内容、项目成本管理的基本原则、具体过程、管理方法以及今后的发展趋势。在相关理论的基础上,对QG公司制氧机组中修项目成本管理的现状和存在问题进行详细的研究和系统的分析。首先利用WBS的工作分解结构和建立相应的检修项目标准定额费用来编制成本计划,然后通过不断优化整个项目的组织结构和施工方案、加强对项目变更的控制力度、降低备件材料消耗、提高机械利用率、严格竣工审核等有效措施来控制项目成本,最后运用挣值法来监督和控制整个检修项目的成本执行情况,针对各项指标参数的分析及时采用适当的纠偏措施,确保实际成本控制在预算范围之内,达到预期效果。本文以QG公司制氧机组中修项目为例进行成本管理研究,基于项目成本管理的相关理论和方法来对钢铁企业的检修成本进行有效的控制,明确提出了关于检修项目成本计划的制定、成本控制过程中执行情况的分析以及相应的保障措施等在内的管理方案,为以后钢铁类企业检修项目的成本管控提供了参考依据,促进企业整体项目管理水平的提高。