随着新时期社会及经济的迅猛发展，我国大学正面临着来自内、外部前所未有的变革需求和生存压力。因此，如何尽快更新大学管理理念，提高组织文化水平，建设适应新时期特点和要求的大学组织文化，成为当下摆在我们面前一项刻不容缓的工作。但遗憾的是目前很多大学组织文化的研究仅仅局限于理论框架范畴之内的讨论，没有把大学组织文化研究与高校自身特有的组织环境及文化传统密切结合，致使研究成果缺乏实践性和前瞻性。本文以山东某高校为案例学校，通过调查与访谈的研究方法，旨在深入了解该高校组织文化的现状及矛盾所在，进一步探寻其背后原因并提出种种解决策略。希望通过本文的研究，不但为新时期山东某大学组织文化的研究提供一定的参考依据，而且能对中国其他高校组织文化研究有所助益。本文首先对大学组织文化相关涵义、发展历程及其前期学术成果进行了系统梳理和提炼，形成了本研究的理论框架基础，并在新时期大学组织文化个性与共性相统一、人本精神与科学精神相统一、动态发展与不断创新相结合、系统性与阶段性相结合的具体发展要求的指导下，通过对山东某高校的组织文化现状研究和归纳，发现目前山东某高校在大学组织文化的精神层、制度层、物质层面上都存在不少亟待解决的组织文化问题。通过进一步研究发现，产生上述问题的深层次原因主要存在于以下几个方面：①大学组织文化建设“表象化、空泛化”；②大学组织文化过分注重工具价值，育人功效亟待增强；③大学管理观念陈旧，制度建设缺乏创新；④对大学组织文化系统性要求的认识存在局限性。因此，为有效解决大学组织文化现存的问题，推进大学组织文化建设研究，本文认为高校在下一步的发展中应有针对性的做好以下几方面工作：首先，要加大对高校精神文化的宣传力度，增强高校的凝聚力和号召力；树立身边榜样，增强理念和价值的可信度和感召力；其次，要尽快完善高校各项制度，优化组织结构，注重考核实效，激发高校组织成员的主动性、积极性，最终使组织的综合竞争力得到极大增强；再次，努力设法化解高校债务危机，积极推进基础设施建设，充分发挥校园网络功效，为更好推进大学组织文化建设提供物质保障；最后，要自觉提高高校组织成员的素质要求，努力适应新时期高校发展需要，为建设适应新时期发展要求的大学组织文化共同努力。