随着经济全球化的不断深化发展,大型工程项目越来越青睐EPC这种总承包模式,EPC总承包模式将成为未来工程建设项目的主流模式。所以无论是EPC的理论研究还是实践经验的积累,对参与国际化竞争的工程承包商来说无疑是有重大意义的。因此,对国际工程总承包项目的风险管理研究成为全社会及各企业关注的焦点。虽然中冶长天近些年承建了多项国际工程,但风险管理方面的理念和实践经验相对比较缺乏,本文以具体的案例为对象,在风险管理理论和项目管理理论文献研究基础上,对中冶长天承接的台塑越南河静烧结项目运行情况,就可预见的各种风险要素进行详尽的分析,采用定性和定量结合的方法对项目风险进行量化评估,为该项目的风险预防提供了指导,并提出了一些建设性的风险规避措施,以降低该项目实施的风险和减少可能带来的损失,提高中冶长天国际承包的抗风险能力和增加项目的利润,实现资源合理配置,提高公司的经营效率。同时该项目的风险管理经验可以作为今后参与国际工程项目风险管理的有效积累,提升中冶长天的国际风险抵抗能力,增加了国际竞争力。