社会经济的飞速进步使得精神文化需求成为了人们当下最主要的需求,在互联网普及的今天,网络游戏替代了许多传统娱乐方式成为了人民精神生活的主要部分之一。从进入21世纪起,我国网游行业的成长已经走过了20余个年头,主要的发展形式经历了几个阶段:从2D、3D到及网络游戏时代,游戏工具的形式也经历了游戏机、雅达利、任天堂、家用游戏机、便携掌机以及手机游戏等发展阶段。目前,游戏行业被列入战略新兴产业发展,正式进入了快速发展时期,但也进入了激烈竞争的时期。面对日益激烈的市场环境和行业瓶颈,企业不光要从市场份额上展开角逐,更需要从内部管理上提升自身竞争力。公司制度发达的今天,绩效管理是企业在经营管理中非常重要的一环,对企业的发展和激发员工热情有不可替代的作用,许多企业设置了专门的部门进行绩效的管理和实施,并随着发展对绩效管理体系提出了更高的要求,需要企业不断进行改进优化,以获得后发优势,占据有利市场地位。如何系统构建绩效管理系统,有效开展对应工作是行业内甚至互联网领域目前的主要诉求,需要从实践中的优秀案例提供参考。我国网游行业逐渐崛起,X公司是业内的优秀代表之一。本文以X游戏公司为例,通过进行系统的理论分析,从实际情况出发,深入探讨公司绩效管理现状,重点分析其目前所存在的问题,希望为行业发展提供参考。通过本文研究发现,X游戏公司在多个方面存在问题,重点如下:绩效指标制定不合理,绩效实施不规范、绩效考核评估不准确、绩效管理结果运用程度低等问题,此类问题是许多同类型公司都存在的,也是关乎到企业绩效管理能否有效实施的关键,对企业良性发展至关重要。在对这些问题进行系统梳理后,笔者应用文献研究法、访谈和调查问卷法、案例分析法等科学方法深度分析以上问题的根本原因,并针对性地提出了改进建议:首先从实际发现的问题出发,制定出可行明确的绩效目标;落实方面,需要做到加强团队成员的参与度,提高管理层辅导能力;三是要重新科学设计绩效考核周期,并且收集好绩效相关的数据;四是将对绩效管理结果进行及时反馈和运用,最大化价值。笔者希望本文的研究能够更好地为该公司的绩效管理体系的发展提供借鉴与参考,今后游戏行业的相关绩效研究提供新的思路。