员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行绩效管理的基础，员工绩效考核直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，对于改善员工的工作积极性和工作行为起着十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深入，供电公司所处的环境正在并且仍将发生巨大变化，因此对供电公司员工绩效考核的研究具有极其重要的现实意义。　　 论文以江苏扬州供电公司为研究对象，按照现阶段电力行业管理模式下绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，努力建立与企业实际情况相适应的绩效考核方案。论文首先在分析绩效管理相关理论的基础上，针对江苏扬州供电公司绩效考核中存在的实际问题，提出江苏扬州供电公司绩效考核方案设计应遵循目标性、系统性、动态性和经济性原则；接着根据这些原则，分析江苏扬州供电公司的发展战略和短期目标，建立了绩效考核指标体系，设计了图尺度法、关键事件法和强制分布法相结合的考核方法；然后为了通过绩效考核实现组织绩效的充分提高，提出将绩效考核结果应用于全面薪酬激励体系和强化精神激励，并提出通过绩效考核合理配置人力资源和开展员工职业生涯规划的具体策略；最后论文分析江苏扬州供电公司绩效考核方案的成功因素，探讨根据PDCA循环的思想实施江苏扬州供电公司绩效考核方案的实际效果。