随着国内房地产业的不断发展，最近几年，我国的房地产成本管理的观念也发生了改变。房地产行业受到国家土地政策、贷款政策、GDP、物价等多种因素的影响，同时也受到行业间竞争的影响。目前，我国的房地产行业所受到的影响来自各个方面，其开发成本不断增加，对成本的管理也更加困难。为了更好的分析目前我国房地产公司在成本管理上的不足，并且更加有针对性的提出解决方法，本文将用LY房地产公司的A项目作为案例，进行分析。希望通过本文的研究，能够帮助我国的房地业在当今的形势下，找到合适的成本管理方式，降低投资成本，提高利润和竞争力。本文中开篇就是对房地产行业的背景进行探讨，总结出了现如今我国房地产行业成本管理中遇到的问题和主要的困难所在；其次，广泛查阅中外文献，参考中外学者在这方面的研究成果和文献，对其进行综述和评析；随后，从理论层面，分析我国的房地产开发成本。从实践层面，以LY房地产公司A项目为范例，结合已有的理论成果，分析其成本管理的目标、手段、体系、过程以及效果。分析其在成本管理中值得借鉴之处，和需要改进的地方。例如，该公司在成本管理的相应制度还不够完善，产品结构的把握还不够准确，成本规划还不够合理，招标审核不够严格，成本监督和结算不够严格。在了解了LY房地产公司，或者说也代表着我国房地产公司在成本管理中存在的问题的同时，本文提出了解决问题的相应对策。完善成本管理体系，严格对成本进行预算和论证，对在工程中的实际支出情况进行严格的监管，完善记录以备查询。