随着知识经济时代的到来,知识已经成为企业最重要的资源要素之一。作为知识的载体——知识型员工,是企业核心能力的拥有者以及生存和发展的不可或缺的关键人物。随着我国科技体制改革的渐进深入,企业将逐渐成为技术创新的主体,开发类科研院所已经或必将在一定时间内转制为企业。而我国的科研院所以及由其改制而成的科技型企业其主体是知识型员工,知识型员工作为技术的拥有者和使用者,在科研院所中具有举足轻重的作用。如何对这部分知识型员工进行有效地激励,充分调动他们的积极性和创造性,使其最大限度的发挥创造力,已经成为当前人力资源管理的一个重要课题。本文在对员工激励理论、知识型员工特征及激励因素作了深入论述、分析的基础上,研究了我国改制科研院所人力资源激励的现状,找出现有科研机构人力资源管理的共性问题,在层次分析法(AHP)的基础上构建了适合我国转制科研院所知识型员工的激励模型,提出了对当前我国改制科研院所及科技型企业知识型员工激励的基本原则及相应的激励对策。其后以分析武汉钢铁设计研究总院改制前后人力资源激励为具体实证内容,研究在改制的大环境下,在改制前知识型员工的激励所遇到的问题,对照企业适时出台的《知识密集型企业员工激励体系的构建与运行》,以技术职系员工为例,运用层次分析法对这类员工激励要素进行排序,在最后对公司知识型员工激励方面提出了自己的意见。