近几年由于政府对房地产行业的限购管制,导致房地产相关的衍生行业也受到了很大的影响。特别是照明产业,面临经济结构调整、需求下降,同行业竞争加剧,经营环境恶化。随着经济和市场的变化以及消费者对产品的个性化需求和多样性要求,制造企业产品就必须实现多样化,产品变更就不可或缺。在当下快速变革的时期优质的管理和流程能够帮助企业更好的前进与发展,工程变更（Engineering Change,EC）因此成为制造企业配置管理中的重要组成部分。由于工程变更涉及部门广泛,具有较高的复杂性。因此高效优质的工程变更对企业而言是至关重要的。A公司是一家国内上市照明企业,本文以A公司的工程变更管理为研究对象,基于工程变更管理及流程管理相关理论知识,对A公司目前工程变更管理系统存在的问题进行了深入的研究和分析,并结合相关理论知识及自身的实践经验提出合理的解决方案。首先,借助流程优化五字口诀对A公司现有工程变更管理的现状及特点,从变更需求的处理、审批、执行等多个环节中找出存在的问题;其次,采用问卷调查及现场部门走访等方式找出导致问题发生的主要原因并进行归纳总结;再次,借助流程优化七步法等工具导出改善实施方案,以保证变更质量,提高变更效率。本文的研究帮助A公司快速高效的实施工程变更,缩短变更周期同时减免了人力,为A公司实现劳动成本和时间成本的双重节约。让A公司在竞争激烈的市场环境下,提高企业的成熟度和创新能力,对A公司的工程变更管理改进有着重要意义。