古巴比伦王颁布了汉摩拉比法典,刻在黑色的玄武岩,距今已有三千七百多年,灞桥纸的出现打破了羊皮卷的悬念;底格里斯河流过写满文字的沙滩,古文明早已成为难解的语言,毕升与古登堡祭出活字印刷的法宝,传说就成了永垂不朽的诗篇。这是对造纸术和活字印刷术的诗意写照,它们的出现在人类出版史上具有革命性意义。从此,文明摆脱了时间和空间的限制,文字真正成为关于远方的重大象征。本文所论及的数字出版与造纸术、活字印刷术比肩而立,是出版史上的第三次革命。数字技术的发明和应用彻底颠覆了出版业的传统,复制、储存和传播在看不见的0、1代码中完成,更快、更多、更方便,数字技术对出版业的影响可能远远超出我们的认知和想象。正是基于数字出版给出版业可能带来的深远影响,本文选取赢利模式作为切入角度、从利润来源出发,全面梳理了数字出版产业链结构,在可见范围内第一次系统归纳并探讨了目前存在的典型赢利模式,并通过个案研究,详细分析了数字出版企业发展中的优势、劣势、机遇和挑战,以期对今后的研究有所裨益。数字出版产业链追踪了数字产品及服务的增值路径。企业赢利在价值增值中获得,因此理清产业链是探索数字出版赢利模式不可或缺的部分,正文第三章的主要目标就是梳理数字出版的产业链结构。经分析发现,目前数字出版产业链初步形成:上游是以出版社、报社、期刊杂志社和唱片公司为主的传统出版单位,手机内容和服务提供商(CP/SP),以及游戏开发商组成的内容提供商;中游是各大新媒体出版商组成的服务提供商和平台运营商;下游则是面对消费者的渠道销售商。在分工初步形成的同时,产业链延伸和整合也在进行当中,内容提供商和服务提供商分别向产业链的后端和前端延伸,内容与技术的二元分立格局出现了一体化趋向。第四章是论文的核心章节,主要内容是对现有数字出版企业赢利模式的归纳和总结。本章论述打破了以往研究以业务为分类标准的直白解读,代之以赢利来源为划分依据,将赢利模式分为基于产品交易型和基于服务型两类。其中,基于产品交易型赢利模式又以是否直接出售产品来获取收入区分为两种:一种是直接交易、用户付费收入型;另一种为依靠广告、增值服务等从“第三方”处取得利润型。本章后半部分主要考察了企业获取赢利的对象和战略,并采用“五力竞争模型”和“SWOT”理论对此加以分析。数字出版是国际文化传播的重要力量,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,数字出版的春天也已然来到。虽然还有行业、企业层面上的诸多问题影响赢利的实现,但是对于新事物我们何妨给以更多的期待,毕竟它是出版产业未来的希望所在。