沈阳迅捷机械公司作为一家机械制造企业,其主要的任务是为沈阳机床生产备品备件产品,目前在其成本核算中存在着一些问题包括：一是成本核算对象不准确,同一标准型下的产品由于规格存在不同,但是没有分开核算；二是没有考虑外部市场对成本的影响；三是废品数理过多缺少管理；四是没有制定材料采购的系统政策。五是制造费用分配标准不清晰。由于成本核算资料的不准确,导致在成本控制方面没有准确的成本控制标准的方法。生产基本处于超速发展状态,但是成本管理的不到位,导致经济效益非常低下。成本管理作为企业管理的重要组成部分,一个科学、合理的成本管理体系,对于增强企业的竞争力,在竞争激烈的市场竞争中占据有利的优势,对企业发展战略的实现都非常重要。正是基于以上的分析,本文以沈阳迅捷机械公司的成本管理现状为研究对象,在阐述成本理论的基础上,描述了沈阳迅捷机械公司成本管理体系的现状,指出目前存在的主要问题,分析产生这些问题的原因。针对问题原因的分析,运用成本管理的相关理论,有针对性地提出相应的改进措施,从而达到强化成本管理,提高企业竞争力,增加企业价值的目的。