企业的竞争归根结底在于人才的竞争，谁拥有了优秀的人才，谁就在竞争当中处于优势地位。而是否能留住和吸引住优秀的人才，在很大程度上取决于该企业的薪酬体系是否健全和完善，对企业员工是不是具有吸引力。因而在目前企业竞争激烈的形势下，如何在自己企业内建立一套既具有公平性又具有竞争力的科学有效的薪酬体系也就显得格外重要。本文以科学的薪酬管理理论为指导，结合代表珠三角中小型民营电子科技类样本企业——广东欢格电子科技有限公司在薪酬体系方面存在的问题，从基本工资、可变工资、企业福利制度等方面着手，展开全面而科学的优化设计。通过调查发现，样本企业的薪酬体系存在以下一些问题：（1）当前薪酬体系与公司发展战略不符；（2）“薪不当酬”，缺乏内部公平性和外部竞争性；（3）薪资体系不完善，忽视对员工的薪酬激励；（4）绩效考核形式化，奖金分配不科学；（5）薪酬等级过多，薪资设置不合理；（6）薪酬缺乏竞争力；（7）公司福利制度不健全，缺乏弹性；（8）内在薪酬的作用没有得到应有的重视。由于这些问题的存在，使得企业内部出现较多不正常现象，如：员工流失率高，打短工的心理强；干多干少一个样，会干的不如会说的；员工文化生活单调，企业文化氛围沉闷等，这些消极现象减弱了员工的工作积极性，使得整个企业内部出现人心不稳，凝聚力和向心力不强的局面，这也直接减缓了企业的发展速度。鉴于上述问题，笔者在对该公司的薪酬体系进行优化设计过程中，借助管理理论和人力资源管理理论，尤其是企业薪酬体系管理理论，以样本公司为目标，开展一系列调查，并对得来的数据和相关资料进行对比分析，努力探索出适合该公司发展的薪酬体系。其大致过程是紧紧围绕薪酬战略要与发展战略相一致的原则，遵循薪酬体系设计原理进行流程优化改造，从工作分析到岗位评价，薪酬调查、薪酬定位、然后到薪酬结构优化，努力做到细化绩效薪酬考核机制，弹性化公司福利制度、运用宽带薪酬的优势，最终使样本公司的薪酬制度出现公平性、竞争性、绩效性和经济性的统一。