自经济危机以来,全球的企业收购活动大规模增长,并显示出不同以往的新特点。随着全球经济特别是发达国家的经济形势在低谷徘徊,一方面很多优质企业通过谋求被收购来获得继续发展的动力,另一方面优势企业可以以更低的成本进行收购来扩大市场份额,增强竞争力,提升自身知名度。然而,收购的结果是否如愿都出现了双赢的局面呢?也不尽然。大量的企业收购调查显示,导致收购结果不理想的原因主要在于收购后的整合,尤其是收购后的人力资源整合不到位。本文通过对作者亲身经历的一个收购案例,即ARW电子收购Rell电子中国的案例中人力资源整合具体操作的描述,分析该企业在收购过程中面临的人力资源管理问题,讨论在收购中所采取的人力资源管理措施和相应的人力资源整合策略,总结了人力资源管理在企业并购过程中各阶段的工作重心和工作方式,及其成功因素,进一步论证了人力资源整合是企业收购双赢的关键。论文采用了理论与实践相结合的论证方法,对于企业管理实践具有一定的指导及现实参考意义。