当今世界,随着科学技术的不断进步和世界经济的迅速发展,跨国企业一方面运用自己的技术、资本和市场等资源,另一方面和所在国拥有的各种资源结合在一起,进行跨国发展,互相借鉴,这已然成为企业在走向国际经营过程中的主要形式。另外,中国的企业也不断走出国门进行投资,在国际市场中与各国企业展开竞争。因而,可以说当今中国企业发展的一个重大走势就是跨国经营。但是同时也面临一系列来自各方面的挑战。这些挑战主要是来自于不同文化所造成的一系列差异。在全球经济及金融格局重构的后危机时代,中国的银行业迎来了加快国际化经营步伐的新机遇。机遇与挑战往往是并存的,要打造“全球银行”,不可避免要面临若干挑战,文化风险即是其中之一。成功应对文化风险,银行需要在不同形态的文化氛围中设计切实可行的组织机构和管理机制,合理配置企业资源,不断提高经营效率。因而,实施成功的跨文化管理策略对我国银行业的发展就极为重要。笔者从这个视角出发,在分析企业跨文化管理内涵的基础上,通过选取BC银行和HQ银行两个个案来探究中国企业与外资企业在跨文化管理方面的发展状况、采取的竞争策略以及两者之间的对比研究,并提出BC银行和HQ银行针对自身问题应该采取的一些管理思路和竞争战略,最终以中国银行业为落脚点,阐述中国企业在跨文化管理过程中的不足与改进措施,为其更好地屹立于世纪市场提供一些借鉴性意见。