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随着世界经济一体化和全球化进程的加快，市场经济体制逐渐进入人力资源配置领域，企业员工流动日趋加剧，增加了企业的人力资源成本，甚至对企业的战略计划实施造成了一定影响，对企业的经营管理也造成相当大的冲击和影响。流动出人才，流动激励人才，员工的流动已成为社会人才资源配置的重要方式之一。但员工流动率过高或过低，对企业的发展都具有不利的影响，保持合理的员工流动率对企业来说是必要的，也是有利的。本文在分析湖南省第六工程有限公司总部的员工流动管理现状的基础上，结合公司的人力资源管理战略目标，提出关于总部员