当前,消费方式正逐步向个性化、多样化、体验化、融合化、渠道化转变,以产业融合、线上线下融合为特点促进新消费的新业态、新模式不断涌现,以大数据驱动的“新零售”在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显。所以,结合新零售的发展趋势积极进行市场拓展和营销渠道优化,是非常有实践指导意义的。对于以糖果生产销售为主业的M公司来说,虽然在中国市场有很高的知名度,但是在瞬息万状的营销市场面前企业也出现了增长疲软、经营业绩下滑、竞争优势下降等问题。如何通过互联网+、大数据分析和人工智能等先进技术快速变革和开辟营销渠道和新的市场,提升企业核心竞争力,迫在眉睫。本文对国内国外关于营销渠道的研究进行的梳理,在此基础上,研究选择了市场营销理论、新零售等理论作为理论基础,对M公司渠道拓展现状进行分析论述,明确新零售渠道是目前M公司市场拓展的重点,具体对新零售渠道拓展现状进行了案例分析、访谈分析,对M公司在新零售渠道拓展过程中遇到的问题进行了调查研究,归纳出影响M公司新零售渠道拓展的三大因素,结合外部环境条件,提出了M公司新零售渠道拓展策略和保障措施。即通过新的线上门店覆盖、加强三四线城市零售商渠道拓展,实现门店覆盖率提升;通过打造数字化运营、以客户为中心的营销、以客户为中心的供应链来实现数字化经营闭环;通过大力开展线上线下流量转化,打通线上线下引流,实现流量互通;同时通过产品及促销定制化策略、专属新零售业务团队策略、私域流量打造策略等方面实现新零售渠道拓展目标,为传统食品行业的品牌商营销渠道优化和市场拓展起到一定借鉴作用。