MY公司创办于1992年,是一家集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、生猪饲养、生猪屠宰为一体的大型现代化生猪养殖企业。从创办之初的22头猪起步,到现在年出栏量超过千万头,该公司已成为该行业最具代表性的公司之一。MY公司28年来将公司的发展战略定位于“高效科学生产、重抓健康控制”,并坚持自繁自养的一体化养殖经营模式。但随着生猪行业行情、疫病等因素的不断变化,MY公司现行的发展战略存在一定的局限性。因此,如何突破公司重资产经营、主营业务单一的限制,制定发展战略并提供相应的实施方案是MY公司亟待解决的问题。本文以企业战略管理理论为依据,运用战略管理分析工具和方法,在收集大量与MY公司相关的资料及相关文献的基础上,对其进行系统的发展战略研究并制定发展战略实施方案。首先,结合企业战略管理课程理论,阐述本文的研究背景、意义及思路。其次,通过对生猪养殖行业PEST模型、波特五力模型对MY公司的外部环境进行分析,结合EFE矩阵得出其目前面临的机遇大于挑战。再次,分析MY公司内部所拥有的资源、核心竞争力,并对比主要竞争对手进行财务指标分析,运用IFE矩阵得出MY公司的优势大于劣势。最后将分析结果进行SWOT分析,确定适合公司的发展战略目标,明确多元化发展战略的选择,并对多元化发展战略制定详细的实施方案,从公司组织管理、人力管理、财务管理、信息管理和风险管理方面提出建议,来保障发展战略的实施。通过运用企业战略管理相关理论,对MY公司进行全面分析,在为其制定适合自身的发展战略并提供了相应的战略实施方案的同时,也对生猪养殖行业同类型企业发展战略的制定与实施有一定的借鉴价值。