21世纪，人类进入到以互联网为主体的信息时代，经济发展和社会进步离不开信息技术的支持，人们的生活方式、工作环境也因信息技术发生改变。信息技术对企业外部市场环境有较大影响的时候，同时对存货控制产生了较强的间接刺激，表现在快速准确地获取和利用存货信息将成为企业取胜的经营之道。存货控制不仅仅局限在一个企业内部，为了达到整体最优应扩展到供应链上。通过信息技术进行存货控制，这样在对供应链上各环节进行改善的同时，促进它们之间的协作和沟通，从而提高效率，此外，互联网也起到了对供应链进行更改的作用。在供应链这种管理方式的指引下，组织之间将责任分担开来的同时使得各部分的利益实现充分共享而减少不必要的浪费以及推迟，这样，在很短的时间里，以很少的成本使存货得到较大的增值和协同的利益。通过阅读企业信息化、存货管理等相关理论，在调研国内企业会计信息化的现状和问题的基础上，提出利用IT环境进行存货控制来提高企业经济效益的观点。本文主要分为四大部分。第一部分绪论，概述研究动态、研究思路和研究方法。第二部分对传统存货控制、供应链存货控制的相关理论和方法进行了论述。第三部分提出在IT环境下存货控制的种种问题和相应的对策。第四部分以铁路企业为例，探讨IT环境下存货控制系统的具体应用。本文的研究成果：（1）针对存货控制中的“牛鞭效应”，提出了应用供应商管理存货，打破传统的各自为政的存货控制模式，采用供应链的集成化管理思想，适应市场变化的需求。（2）针对存货控制中衔接和运作的不确定性，提出进行信息共享、战略伙伴关系消除不确定性对存货管理的影响。（3）针对供需双方的信息交流障碍，造成信息化管理效率低下的问题，提出风险共担的存货管理模式，供需双方共同参与，同时制定存货计划。本文的创新之处在于：（1）随着信息化社会的到来，存货控制不是只局限在一个企业内部，而是将其扩大到供应链管理的视角下，提高了信息技术在存货控制方面应用的必要性。（2）在存货控制信息化的实施阶段强调了存货控制业务流程重组的必要性，更深刻揭示了存货控制信息化实践的本质性内容。