20世纪90年代以来,金融业的行业竞争日益激烈,为了满足消费者越来越多的要求,为了适应行业的发展需要,美国、英国、德国等世界金融强国逐步放弃其传统的金融业分业经营的模式,向综合经营模式转变。进入21世纪,我国经济体制改革的不断深化,出于竞争和发展的需求,我国的金融企业也纷纷效仿美英德等世界金融强国放弃传统的金融业分业经营模式,向新型的综合经营模式转变。在我国目前所处的“分业经营、分业监管”的监管体制下,找出现阶段我国金融机构所实际实行的金融综合经营模式及其存在的问题,并通过加强加快相关监管体制的制定和革新,使得在体制健全的环境下中国的综合金融真正成为经营者和消费者都满意的金融服务一条龙产业,并在国际竞争中处于有利的地位尤为重要。中国平安保险(集团)股份有限公司是一家以集团母公司与各金融机构子公司的模式开展的综合金融经营集团,通过建立综合金融服务平台实现“集团——客户”之间的“一站式”服务。这一模式在中国具有独创性,并在中国特色的监管体制下得到了快速发展,因此论文将选择其为案例研究对象,就中国平安金融集团的综合经营模式与中国特色的监管制度下的共存问题进行探讨,从消费者、金融业经营者以及监管者的角度找到“中国模式”金融综合经营的可行性方案,并引出适合中国国情的“中国模式”及监管制度的改革要求。