近十年以来，中国经济持续高速发展，各行业都利用市场给的机遇，在拼搏中生存发展，建筑施工的企业也从传统的计划型经营模式，完全进入到市场竞争模式中来。凭借市场高速发展带来的机遇，我国建筑企业的数量急剧扩大，随着市场的稳定化和规范化，建筑市场的竞争日趋激烈，行业的获利空间逐步萎缩。为了在市场竞争的浪潮中占据一席之地，实现企业获利增值的目标，建筑施工企业必须从基础做起，切实深入地加强企业的项目成本控制，保持自己的行业竞争力，因此项目成本控制对建筑企业来说，就具有了重要的研究意义。　　项目成本控制是指:施工企业在满足工程建设需要和保证建筑项目质量的前提下，对发生的各项直接成本和间接成本进行科学系统的管理，以尽量降低成本，提高企业的盈利水平，进而提高其在行业中的竞争能力。目前我国建筑施工企业对于项目成本控制理论和方法的研究都没有成熟，在实际成本管理和控制中还存在一系列的不足之处，并未形成系统的项目成本管理体系，而这也正成为理论和实务界关注的重要课题。　　文章首先梳理了当前的项目成本控制相关理论，在此基础上对中国建筑国际集团的项目成本控制现况进行了分析，并且总结出其项目成本控制中存在的主要问题和产生原因。随后结合施工项目成本控制的目标与原则，对公司项目成本控制模式的构建提出了设想。最后，本文提出了成本控制方案的实施和完善建议。　　本文的主要研究结论如下:本文设计的成本控制模式的实际使用效果显示，它为我们提供了一种崭新的思考和解决问题的方法。将成本元素的划分深入到每一个独立工程内容中，探究建筑产品在制造过程中成本形成的真正原因，并将整个系统纳入到研究体系中，力求组织的整体改善与提高。它是适应于建筑工程项目成本管理，但其应用又不仅仅局限于房屋建筑工程项目成本管理，对于土木工程机电工程等项目具有普遍适用性。