经营模式是一系列要素组成的一个整体的系统构架,它是企业运行的模式,直接影响到企业对外经营和对内运转。航运保险企业在构建经营模式时应结合自身综合情况、充分考虑航运保险的特性、顺应市场发展的趋势。航运保险企业内部各要素构成了经营模式的骨架,而对于它们的优化、革新以及各环节价值创造和利益获取的机制是经营模式创新的灵魂,并且各要素间的匹配性和对外的统一性是经营模式创新能否成功的关键。本文试图从完善、改进、优化企业经营要素的角度,搭建一个顺应市场变化、符合经营环境的创新型航运保险企业经营管理模式。航运保险业属于航运服务行业,它是航运业的附属产业、紧密相关的行业,它属于航运业与金融保险业交汇的航运金融服务业。它应航运业的发展而产生并服务于航运业,在现代金融的意义下也更有效地促进了航运业的发展,为航运业的发展保驾护航。作为航运保险服务业中的一个重要环节--航运保险公司在行业的发展中承担着重大的责任、起着举足轻重的作用。上海的航运保险公司始于新中国的成立,在改革开放之后才得以真正的发展,尤其是在近二十多年来开启了大规模发展并取得了一定的成绩。2000年后,随着国家从战略层面对上海国际航运中心的发展发起号召并提出了要求,航运中心的建设逐渐进入了一个前景明确的发展阶段。上海对于国际航运中心建设更是倾注了无限的热情与努力,在贸易中心和国际金融中心建设的加持下,上海已经逐步成为全国的经济、金融、贸易、航运中心,也在向成为全球中心的征途上迈着坚实的步伐。上海航运保险公司在以上大背景和各项政策引导下得到了多方面的大力扶持,同时也得到了各相关行业的支持与产业结构的调整配合。整个行业在经历爆发式的增长之后,近年来进入了发展瓶颈期,出现了各种问题。上海地区的航运保险公司相较于国际先进地区的企业仍然有很大差距,在一定程度上也无法匹配和助力日益强大的上海国际航运中心的地位和发展。由于经营模式的陈旧、行业内部的恶性竞争、进军国际市场的水土不服、面对国际航运市场低迷之时应对措施的匮乏等等因素直接导致了航运保险公司从高速增长进入了发展迟缓,各家企业逐步进入了改革转型,有待变革创新的阶段。企业经营者需要探索符合市场运行逻辑的经营模式,对于政府和市场管理者来说,需要了解企业的经营模式以便研究出合理的监管模式来有效地对企业进行监管,维持市场的秩序,形成良性的循环。本文研究的问题是航运保险公司经营模式的创新。文章以递进的方式从航运保险的介绍开始,结合航运保险产品和经营特点以及上海地区航运保险发展情况,呈现了上海地区航运保险公司开拓起步之后积极主动发展,在蓬勃期过后行业整体遭遇困境进入瓶颈期,以及之后被动变革的过程。对于上海国际航运中心愿景进行了研究,分析了上海地区航运保险企业发展的优势及挑战,研究了航运中心建设对于航运保险企业经营模式的影响。研究了航运保险公司经营模式的特征、类型,并对上海地区航运保险代表性企业--太保航运保险中心的起步发展到之后的被动变革以及其在发展理念、经营模式、业务发展等方面进行了详细的梳理和深入的剖析并对其经营模式的优势和存在的问题进行了总结。此外也分析了国际上先进地区航运保险市场的发展情况、经营理念及市场环境等因素,借鉴了发展经验。最后,提出了当今时代背景下航运保险企业经营模式创新的意义,通过比较传统经营模式,对于创新性经营模式进行了定义,运用相关方法分析了现代意义下经营模式创新的思路,具体围绕着经营模式中的经营理念、业务开展模式、数据分析、产品布局、市场策略、公司组织架构等六个要素分别进行了研究,进而提出了经营模式创新的具体措施。本论文研究得出的结论主要包括:（1）经营模式的创新首先应建立在对于经营理念的把控,航运保险公司应该坚持不以盈利为经营目标,通过专业技术上的提升、信息大数据等在一定程度上合理扩大业务规模,在主营业务上达到盈亏平衡,最终实现集团公司整体上的盈利。（2）航运保险公司应对于经营模式中的各经营要素进行强化和管理,同时重视它们相互间的依靠关系,需要注重各要素的整体性和协同性。（3）经营模式的设计应关注整体地系统性,能动态地对外部环境变化做出调整,重视在政策背景和经济环境上的把握。经营模式影响着企业的经营与发展,经营模式的变革和创新关系到企业内部各要素运作的变革、优化和应对外部环境变化的能力。航运保险公司经营模式的创新应充分结合航运保险产品的特性并顺应国家政策、经济和经营环境的综合变化。希望本论文在理论与实践上能给予行业内相关企业及政府职能部门合理的建议与发展思路。