中国烟草行业经过几十年的高速发展也在当下面临了诸多问题,目前国内经济大环境发生了巨大的变化,加之行业内继续扩大销量和产品结构存在客观难题,所以行业的竞争也越来越激烈,烟草行业持续发展的着力点从“开源”走向“节流”。在这种形势下,通过对烟草企业内部辅料仓储管理的优化,降低企业的运营成本,就是企业寻求提质增效发展的思路之一,故本文对烟草行业的仓储管理优化进行了深入研究。本文研究B卷烟厂辅料仓储管理优化问题时,在理论回顾的基础上,通过企业内部的实地调研法对B卷烟厂辅料仓储管理问题进行了调研,调研发现B卷烟厂辅料仓储管理存在三个主要的问题:一是辅料配盘不合理问题,如托盘配比不合理,辅料退货率高,退料整理分拣难度大,重复劳动力高等;二是辅料库管理人员配备不到位,人员综合素质不高,缺乏自我学习意识,工作效率低下;三是辅料库管理系统投入力度不足与应用不全面,堆垛机控制系统运用能力差等问题。针对以上问题,本文针对性地设计了改进方案:针对辅料配盘方面的问题构建辅料平衡自动化物流系统模型,结合各种辅料最小单元可制成品量,构建最优配盘模式,解决辅料退货率高及分拣重复劳动率高等问题;针对人力资源问题,通过按需优化人力资源配置,并针对性地开展相关培训进行管理,同时将人员的绩效考评与管理结合起来,通过培训专业技能,全面提升管理人员素质;针对卷烟厂辅料库仓储管理系统的问题,通过提升管理的信息化力度,加强AGV系统应用程度,从而实现辅料管理系统的优化。本文以仓储管理理论为基础,结合B卷烟厂的案例进行仓储管理的问题研究,通过分析B卷烟厂当前辅料仓储管理状况指出B卷烟厂存在的仓储管理问题,进而找出其深层次原因,结合B卷烟厂的实际情况制定出辅料仓储管理改进与优化可行性方案,这对B卷烟厂辅料仓储管理优化具有直接的参考价值。同时,该研究还可为同类型企业的辅料仓储管理优化提供借鉴。