随着建设工程项目规模日趋扩大,技术工艺复杂性提高,各类风险也显著增多。特别是大型工程项目,关系错综复杂,其风险管理已经成为学术界和实业界重点关注的问题。本研究从工程项目风险管理理论入手,分析了风险与建筑项目风险的概念和特点,以及工程项目风险管理的内容、程序和目标。根据风险管理的目标和原则,在科学的风险识别、风险分析的基础上,合理选择风险应对措施,制定奥帆中心主要风险因素的应对方案,以减少或避免风险损失的发生。通过研究获得了以下研究结论与研究成果。以青岛奥林匹克帆船中心项目为核心,通过分析奥帆中心工程项目风险的具体特征,对这样一个具有国际工程意义的项目进行了风险分类,排列出各类风险的可能因素,讨论了该项目建设中风险管理的目标与方法。对项目所面临的确定风险以及各种不确定的、潜在的风险进行识别、归纳,将复杂的工程风险分解为简单易断的风险因素,建立了奥帆中心风险评价指标体系。利用基于层次分析法的风险模糊综合评价方法评价了奥帆中心项目。先用层次分析法计算各风险因素的风险度,进行风险等级划分,然后选用模糊综合评价对项目风险进行评价,确定项目总的风险水平,得出奥帆中心工程项目风险程度为“中等”的结论。确定了该项目建设中应重点防范的风险,并进行了风险管理规划,提出了该工程建设风险管理体系与风险防范对策。根据风险管理的目标和原则,将属于A类风险的设计风险、建设成本的不确定性风险、施工技术风险、材料设备风险、自然风险、市场需求前景等风险,作为风险管理的重点,制定奥帆中心风险应对方案,减少和避免了风险损失的发生。本研究建议国内工程咨询机构、大型施工企业在风险识别方面要做更多的基础性工作,结合日常工程项目实施过程编制建设工程的风险清单或风险手册。在此基础上加强对工程风险的控制,尽管短期内会增加管理成本,但从长远来看提高了企业的核心竞争力。