随着精益建设理论不仅不断发展和完善,精益建设对工程项目管理的影响也越来越大。最后计划者体系,作为精益建设体系中的重要工具之一,在改善工程项目进度、质量和成本方面具有良好的效果。目前我国关于最后计划者体系的应用研究尚不充分,本文的研究目的是探索最后计划者体系在中国铁路工程企业可行的管理模式。本文先从铁路工程建设现状和铁路工程项目管理问题入手,提出最后计划者体系运用的必要性。其次,通过理论分析和案例分析找出最后计划者体系应用的管理模式和应用方法。然后,总结中铁六局项目类型和特点,设计中铁六局构建最后计划者体系的管理模式,通过预评估的方法验证应用效果,论证最后计划者体系在中铁六局应用的有效性。本文的创新点:(1)构建中铁六局实施最后计划者体系的管理模式。根据最后计划者体系的思想和方法,并结合中铁六局工程项目管理实际,构建最后计划者体系在中铁六局实施的管理模式。(2)建立最后计划者体系的评价指标体系。在国外最后计划者体系的评价指标的基础上,结合中铁六局工程项目管理实践,建立中铁六局最后计划者体系的评价指标体系。(3)进一步完善最后计划者体系的理论体系。本文整合国内外最后计划者体系的有关知识,进一步完善最后计划者体系的理论体系。