受益于中小板、创业板的设立等措施带来的中国股票市场的不断完善,近10年来,创业投资在中国获得了迅猛发展。作为私募股权投资的一个分支,由于其对经济发展,尤其是对高技术产业的显著推动作用,创业投资得到了国家以及各级政府的热情支持,纷纷成立创业投资引导基金扶持发展。同时,也吸引大量资本打着创业投资的旗号进入,导致整个行业处于白热化的竞争阶段。对各个创业投资管理公司来讲,如何在竞争中采取合适的战略,是关乎企业持久性发展的重大决策；竞争战略的选择与正确实施直接关系着企业能否生存、壮大。上海浦金投资管理公司作为一家成立不久的创业投资管理公司,在自身资源方面具有一定的优势,但在面对激烈的竞争时,这些还是远远不够的；如果要继续发展壮大,在行业中有一席之地,制定契合自身特点的竞争战略并尽快实施是十分必要的。本文就是基于这样的现实需求,在充分分析企业内、外部的竞争环境基础上,制定了上海浦金投资管理公司未来发展所采用的目标集聚战略规划。本文共分七章：第一章介绍了公司背景、研究意义、逻辑框架、研究方法和可能的贡献与不足；第二章对投资行业、目标集聚战略、企业竞争战略等基本概念作了解释；第三章对浦金公司的外部竞争环境进行了详细分析,并运用PEST框架、价值链理论、产业生命周期模型、波特的“五力竞争模型”对浦金公司进行了分析,明确了浦金公司的自身定位；第四章采用资源基础理论对浦金公司的内部有形资源、无形资源及能力进行了分析,运用VRIO框架分析确定了核心资源；第五章采用SWOT模型分析了浦金公司的优势、劣势、机会和威胁,对总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略进行了比较,确定了目标集聚战略为公司所选择的最优战略；第六章从募集资金、人力资源、项目来源、投后管理、社会资源等五个方面分析了浦金公司目标集聚战略的实施；第七章是对全文的总结并提出了进一步的研究方向。本文以上海浦金投资管理公司为例,理论结合实践,力图说明创业投资管理机构如何实施目标集聚战略。期望通过研究,不但为上海浦金投资管理公司的下一步发展提供指导,使公司在激烈的市场竞争中取得一席之地；如果能为中国本土的创业投资管理机构提供借鉴,探索一条适合中国国情的创业投资管理机构竞争战略,那对笔者来讲也是意外收获,那么对整个行业的发展也能起到促进作用。当然,本文所提出的战略规划是在特殊的现实背景下才有效的,如果环境发生改变,这就需要公司根据实际情况,对公司战略提出一定的调整和修改。