施工项目管理日益成为建筑企业经营管理的重心，建筑企业必然要对施工项目实施有效的监控和绩效评价。项目成本管理是项目管理的核心内容，因此项目成本管理就成为施工项目管理绩效评价的标尺和重点。项目经理部是建筑企业的利润中心、是企业生存发展的关键环节，只有紧紧抓住项目成本管理这个中心环节，企业利益才能得以保证。项目经理是作为项目经营、利润第一责任人，在成本管理中有着举足轻重的地位。项目经理要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯穿至工程项目全过程，围绕成本管理这个核心开展项目管理工作。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的方式，阐述了项目经理在项目成本管理中的重要作用，论述了项目经理在成本管理中的常用方法，指出了在实际应用成本管理方法时项目经理存在的问题，通过工程项目成本管理过程中具体方法应用的案例分析研究项目经理寻找清单中的缺项漏项，在前期及实施过程中抓住重点弥补损失；改变施工工序和做法，减少投标报价中的亏损项目，甚至扭亏为盈；提出合理化建议，更改图纸设计要求，争取利润最大化等相应方法和措施进行成本管理，从而实现项目成本利益最大化。