随着委托代理问题的产生,股权激励因此应运而生,用于减缓日益加剧的委托代理矛盾。2005年,在国家政策的支持下,越来越多上市公司实施股权激励,从而降低代理成本,完善公司治理,提升竞争力。但是,由于股权激励在我国起步相对较晚,而且其相关法规也在不断完善中,相当一部分上市公司的股权激励计划未能实现预期效果,所有我国上市公司股权激励在实践层面上仍然存在值得研究的问题,因此本文主要以我国当前的宏观环境,对广汽集团的股权激励计划实施阶段的效果进行深入分析。本文以广汽集团为研究对象,通过股权激励相关阅读文献,梳理其相关概述及理论的基础上,建立一个广汽集团股权激励实施效果评价体系,对广汽集团两期股权激励的实施效果进行分析评价,并得出案例启示和提出相关建议。首先,本文梳理归纳了股权激励实施动因、影响因素以及实施效果方面的相关文献,对股权激励的概念进行界定并且阐述了相关理论,为后文的分析评价奠定基础。其次,本文对广汽集团作出简单介绍,然后结合其基本概况对其股权激励的实施动因作出分析,并简析其具体实施方案。然后,本文根据理论基础构建评价体系,从财务绩效角度,非财务绩效角度,市场反应角度和经济增加值角度四个角度对广汽集团股权激励的实施效果进行分析。最后,结合上分析和研究,本文根据案例中存在的业绩考核指标设计不完善、激励模式过于单一、以及股权激励实施过程缺少有效监督等值得借鉴的问题,总结案例启示,并提出改进建议:通过制定科学完善的业绩考核条件和指标、采取复合型的股权激励模式和有效监督股权激励实施过程来提高股权激励的实施效果。经过研究发现,股权激励是一种长期激励行为,股权激励有助于健全公司激励机制,避免经营者作出短视行为,提升核心竞争力及管理水平,有利于提升员工工作热情及忠诚度。本文预期为其他企业在实施股权激励过程中提供一定的借鉴意义。