内部审计作为一种管理手段，在企业的发展中发挥着特殊的作用，特别是在竞争激烈的市场经济环境下，社会经济模式不断向集团化发展，集团企业内部审计显现出新的特点，同时，集团企业管理对内部审计的要求不断提高，而我国集团企业内部审计的发展相对滞后，在审计模式、审计内容、审计方法上与国际先进水平有很大差距，审计人员的知识结构需要调整，职业水平有待提高。如何将先进的审计模式、审计方法、审计理念引入集团企业内部审计，使集团企业内部审计机构的设置更加合理，审计活动能够达到提升企业价值的目的，有效发挥内部审计在集团企业内部管理中的作用，是摆在大庆油田建设集团面前的一个重要课题。　　大庆油田建设集团作为中国石油系统最大的化工石油工程建设企业集团，它的内部审计状况具有一定的代表性，本文通过对建设集团内部审计的研究，从集团企业内部审计特点、地位、作用的理论分析入手，进一步剖析了建设集团内部审计工作遇到的困难，阐明大庆油田建设集团内部审计中存在的主要问题涉及内部审计环境、内部审计机构和人员、内部审计模式、内部审计的内容、内部审计的过程及方法、审计结论落实等方面，大庆油田建设集团内部审计应从营造良好的内部审计环境、加强内部审计人员的素质及业务培训、采用与管理相适应的审计模式、不断丰富审计内容、注重审计时间上的延伸和空间上的扩展、加速审计效果转化等方面加以改进，集团企业内部审计必须围绕企业管理需要展开，以提升企业价值为目标，进行多方位探索，注重软件与硬件的建设，与集团企业的发展相适应，审计项目的确定要具有前瞻性，从各个层次、各种角度来审查集团企业的管理情况，适时提出改进措施，为集团企业的健康发展，提供保障。