电子设计和制造业企业在中国的国民经济中越来越起到举足轻重的地位。全球经济一体化逐渐带来全球资源和人才的重新配置和整合,欧美和亚洲的发达国家的制造及设计型产业逐渐向发展中国家特别是中国转移。中国的电子产品设计和制造企业面临诸如库存量大、整体库存结构不合理、库存周转速度缓慢、人员效率低下、人才素质不平衡、标准化工作滞后、运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大的问题。太多的库存将占用大量资金,增加了制造企业的运营成本和财务负担,并增加呆滞物料过期和报废的风险和带来物料价格下降的损失,从而造成企业的利润损失,加重企业负担;但如果库存量不足将会产生生产缺料瓶颈,影响客户订单的及时交付,降低企业的市场竞争力,影响企业的长期良性发展。EMS企业属于低利润的制造行业,同时由于电子产品技术的更新换代,电子产品生命周期呈现出变短及不稳定的趋势,库存管理水平的高低直接关系到企业是否能在市场竞争中取得绝对优势以及企业利润的多少。企业希望能从管理机制和方法上进行标准化和优化,解决企业库存高,成本持续走高的困扰;进而逐步降低企业的库存管理成本,提升企业的市场竞争力,在满足客户交期要求的前提下,得到库存平衡点,实现公司利润的最大化。本文以库存管理为研究对象,选择广州电子代工企业为典型个案,从优化库存管理成本角度,通过对库存管理存在的问题进行分析,提出进行库存管理的系统升级和库存管理中的精益生产管理,人力资源管理及IE技术在库存管理的运用等创新理念和优化措施。运用了流程分析法,通过收集大量广州捷普电子有限公司库存管理的相关流程,对企业的管理流程、运作流程进行分析。数据分析法,设计了库存管理流程中各个流程的作业量统计模版进行数据分析。重点访谈法,在优化后对企业关键管理岗位的管理人员和员工进行访谈,分析现有运作方式存在的问题。对流程优化后的管理人员和员工进行访谈,确认优化成果。