科学的经营绩效分析与评估方法可有效实现对企业经营成果的全面量化,从而为企业经营绩效的提升提供决策依据。而传统的仅以财务指标绩效分析方法已无法满足企业经营发展的需求,平衡计分卡作为一种绩效分析工具已被广泛推崇,但鉴于有色金属行业有着高污染、高能耗的特点,同时作为国家环保重点监测对象,因此传统的平衡计分卡尚不能完全适用于有色金属企业经营绩效的分析,基于此,有必要在原有设计的基础上增加环保相关的考核指标,从而实现对有色金属企业经营绩效的全面分析与评估。本文以战略管理理论、可持续发展理论以及利益相关者理论为基础,经过论证分析发现有色金属行业具有风险表现复杂、资金占用率高、回收期长、能源消耗高、污染影响关注度高以及隐形成本高等特点,而传统的财务指标分析法忽略了非财务指标的影响,且未能兼顾行业特征。本文结合前人的研究成果以及有色金属企业行业的特征,设计了包含财务、客户、内部经营流程、学习和成长以及社会责任维度五个方面为改进思路,并以“C公司”作为研究对象对其经营现状进行分析,并利用层次分析法和功效系数法对其经营成果进行综合评估,得出“C公司”目前财务绩效以及社会责任绩效水平较高,但是在客户维度、内部流程以及员工成长与发展这几个维度还有待进一步加强。本文最后提出积极拓展客户资源、加强技术人才培养、增强绿色环保意识和持续重视社会责任等建议,为“C公司”及国内其他有色金属企业经营绩效的提升提供可参考的依据。