最近几年,由于国家政策的推动,人民生活质量的改善,脑梗、脑出血这类突发疾病的不断发生致使人们更愿意花钱投资在医疗保健方面以促进身体康健进而推动了医药行业的高速发展。然而国家医药政策的颁布,药品价格不断下调,给企业带来的利润就越低,因此,为了实现企业经营目标需要在保证质量的前提下控制成本。而面对宏观大环境的改变,一些小规模的企业由于难以实现规模生产,成本居高不下最后退出市场,整个医药行业的发展也受到巨大挑战。本文以引入案例作为研究对象,以哈药公司为例,首先对价值链及成本控制相关概念和理论进行梳理,其次,在分析比较其2016-2020这五年数据和与行业数据对比的基础上,初步推断出其成本费用较高、营业收入下降、利润持续走低,企业的成本费用利润率和营业利润率都偏低,并处于同行业较低水平等结论。在此之后又结合价值链的观点从内部视角和外部视角分析得出哈药股份的研发投入不足、收入利润率低、存货周转率欠佳、重销售轻研发、销售回报率低,不能与供应商和分销商保持稳定合作,同时哈药对竞争对手的分析仅停留在财务报表层面等结论,最后针对发现的问题提出相应的对策以期能帮助哈药股份扭转困境,来弥补上年度的亏损与实现保值增效的愿景。本文以哈药公司为例,摒弃以往分析企业成本只从生产过程入手,对于企业的其它环节嗤之以鼻,最后很难实现成本控制的方法,而是在分析成本控制的基础引入了价值链的视角,在两者结合之下方可对症下药,根去病除。当然,在对哈药分析的前提下提出恰当的建议同样也适用于其它医药企业,为我国整个医药行业的发展略尽一份绵薄之力。