随着世界经济的复苏和中国经济迈入高质量发展阶段,交通企业迎来了参与全球资源配置的良好机遇。中国政府提出的“一带一路”倡议、京津冀协同发展战略等一系列战略催生大量交通基础设施投资和建设需求。此外,习近平总书记在十九大报告中将发展交通提到战略高度,提出建设交通强国[1]。2019年9月中共中央、国务院印发了《交通强国建设纲要》[2],对交通行业发展提出了新的要求,为公路勘察设计企业发展带来了重大机遇。本文依据战略管理理论,采用迈克尔波特五力模型、SWOT分析法等战略工具,通过领导人员实地调查,揭示DY公路勘察设计研究院的战略制定与评价过程,为企业高质量发展提供参考。研究表明:（1）DY公路勘察设计研究院基于“一带一路”倡议与京津冀协同发展的政治红利,相关上市公司与集团内同类企业竞争激烈的行业环境以及品牌影响力强、产业链条完整、创新能力突出的内部环境分析,选择采用SO战略,充分利用行业发展机遇,发挥组织技术优势。（2）DY公路勘察设计研究院根据战略转型目标的需求,制定了聚焦“四轮驱动”、促进海外协同发展、拓展智慧交通业务、创新驱动核心板块、精细化管理等五种战略。（3）DY公路勘察设计研究院的战略实施需注意全面风险控制,从绩效挂钩、提高企业信息化水平、提高安全生产和质量管理水平、加强企业文化及品牌建设等环节入手对战略进行动态调整,形成管理闭环。本文对DY公路勘察设计研究院发展战略的研究是基于其自身现状,综合考虑宏观环境、行业环境、竞争对手发展情况基础上确定的,符合DY公路勘察设计研究院的企业实际,明确了DY公路勘察设计研究院的发展方向,是新时代交通领域的最新战略研究成果,对同行企业制定适应高质量发展需求的战略具有一定参考价值。