随着中国市场经济的发展，企业的竞争压力日渐加剧，企业为了占领市场，拓展疆域，纷纷在总部之外的地区甚至是国外设立以销售为主要功能的分支机构。这些以销售为目的的分支机构，在管理模式上、功能上、组织架构上有别于一般的独立企业，不具备独立的法人资格，一方面，这些分支机构的权限被总机构所限制，缺乏经营管理上的自主权，另一方面，由于分处各地，又需要独立面对日常经营中的各种问题。这些分支机构的设立，一般是在企业发展的战略扩张期，在这个时期，企业的管理者更加关心这些分支机构能为公司创造多少销售额，提高多少市场占有率，而往往忽略了对分支机构财务管理的关注。正因如此，出现了对分支机构的组织架构设置的非理性，财务管理的混乱无序，内部控制的流于形式，最终导致财务管理事故频发，不仅起不到为企业占领市场、拓展疆域的作用，反而使整个企业的经营管理陷入困境。本选题正是对分支机构的财务管理问题进行分析研究，总结经验并分析存在的问题，从而提出相应的对策。本论文结合财务管理理论、内部控制理论等理论和作者在S化妆品公司的分支机构从事财务管理工作的职业经历，在对财务管理进行概念界定以及对分支机构财务管理的特征和作用进行描述的基础上，对分支机构的财务管理进行案例分析，主要从财务人员的构成情况、货币资金管理、固定资产管理、应收账款管理、期间费用预算管理、涉税管理、内部控制、财务队伍建设等方面进行分析研究。在全面介绍S化妆品公司及其分支机构情况的同时，对S化妆品公司分支机构各项财务管理问题进行分析研究，总结成功经验并分析存在的问题，进而提出相应的解决对策。