本文应用战略管理的相关理论来阐释目前宾堡集团在中国的竞争战略问题，并分析其原因及提出改进策略。论文首先介绍宾堡集团的背景及其品牌资源和销售能力；其次，分别应用PEST方法、五力模型、VRIO等分析法及资源理论对宾堡集团的外部、内部环境进行分析，据此提出企业的竞争战略。具体地，本文从市场的认可程度、销售区域、产能及消费者直接接触的渠道等方面分析了当前公司存在的竞争战略问题；然后，从政治、经济、文化、社会等宏观环境来分析公司的外部环境；之后，应用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及同业竞争者五个方面来分析外部行业环境。在此基础上，对公司的内部环境作出分析，使用价值链从价值、稀有性、不可模仿性、组织性延展等方面对内部资源进行了分析。为了进一步阐释公司的内部环境使用VRIO和价值链进行了分析。基于上述分析，为宾堡集团确定了差异化的竞争战略，并从产品差异化、形象差异化、人事差异化等方面阐述了公司如何实施差异化战略。