国有服装外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和纺织品服装配额的行政分配是其生存的基础。随着我国外贸经营权的放开，中国加入世界贸易组织，世界纺织品服装贸易取消配额限制，服装外贸行业已由垄断性行业过渡到一般竞争性行业，国有服装外贸企业不再享用以往的优惠政策，使得垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗。残酷的市场竞争使国有服装外贸企业未来的生存和发展面临着巨大的挑战。 经营模式单一，即简单的“收购—出口”模式，仅起到出口中间商的作用是造成经营困难局面的一个重要原因。这种赚取购销差价的经营模式很难形成国有服装外贸企业的核心竞争力，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，这样只能使价格越来越低，利润越来越薄。 本文在对国有服装外贸企业的市场环境进行分析的基础上，运用核心竞争力理论，利用供应链管理方面的知识，以北京市服装进出口股份有限公司为典型案例进行实证分析，通过对其业务发展状况及内部资源的分析，探讨通过改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力；在借鉴香港利丰贸易的供应链管理的经验，分析国有服装外贸企业实施供应链管理的必要性和可能性的基础上，认为国有服装外贸企业的核心竞争力应集中体现在对客户的综合服务上，才能充分发挥其优势资源的作用。 在上述分析基础上，本文提出构筑国有服装外贸企业核心竞争力的具体的途径就是集中企业的优势资源，通过对现有核心业务的整合，充分利用企业在本地区服装出口行业的地位，整合和优化行业资源，实施从简单的中间代理商向服装出口供应链管理商转变的策略，并对如何实施提出了具体的、建议性的看法。