本文主要是根据作者在国有钢铁企业人力资源工作中的感受，结合现代企业人力资源管理理念，对国有钢铁企业人力资源管理范畴中人才流失问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析企业人才流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因，并针对北方钢铁集团公司流失人才开展问卷调查，进一步了解了北方钢铁集团公司人才流失的具体原因所在，并针对北方钢铁集团公司的流失原因提出了在人才流失控制方法和策略上的一些看法。本文研究的目的在于帮助国有钢铁企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理。 论文导论部分首先介绍了文章的研究背景、研究的意义、相关概念的界定、研究方法及主要内容。 第二部分的相关理论综述中对马奇和西蒙流失模型、中松义郎的目标一致理论、Price的Mueller(2000)模型等流失理论模型进行了介绍，随后对激励的概念和相关理论进行了介绍，重点介绍了需求层次论、双因素理论、公平理论、期望理论、成就需要论等。 第三部分是人才流失的原因分析。文章深入地分析了导致企业人才流失的一般原因，如宏观原因、企业自身原因和流失人才自身原因等，接着又分析了国有钢铁企业人才流失的具体原因所在。 第四部分是实证分析。在归纳和分析了北钢集团公司人才流失调查问卷的基础上，本文重点研究了针对北钢集团公司人才流失的控制问题。文章主要从提高企业人力资源开发与管理的角度出发，提出了人才流失的控制措施，如建立岗位价值型薪酬分配体系、构建基于职业生涯发展的教育培训体系、建立以KPI为核心的人才业绩考核体系、改革晋升渠道及其他相关留人措施等。 最后一部分是结束语，对文章进行了总结并指出了文章的不足与努力的方向。