众所周知,低压配电行业与人类的生活轨迹息息相关,换句话说,有人类触及的地方就有电力的应用,有电力应用的地方,就离不开低压配电。随着疫情后的经济复苏、“双碳”、数字化等重大趋势的发展以及5G新基建、智能电网等多个新领域的快速蓬勃发展,也为低压配电行业的发展提供了巨大市场空间。“新基建”风口下,加上中国制造“国产化”的加速度,国产低压配电成套厂家进一步迎来了良好的发展契机;同时,随着国家多年对外改革开放政策的实行,拥有悠久生产历史的ABB、施耐德、西门子等外资知名专业电气企业在中国配电市场发展的一直风生水起,驱动本来竞争激烈的低压配电市场变得越加猛烈。这些有名的外资电气企业无论在品牌、技术,还是产品质量、市场占有率等诸多方面拥有较强的竞争优势,他们在配电市场的优质客户中拥有绝对的市场占有率。在市场机遇与严峻挑战共处的大市场背景下,对于ND电气公司来说,如何在惨烈的国际市场竞争中牢牢抓住机会,抢占市场竞争先机,确定战略目标服务客户,实现ND电气公司式的差异化市场可持续性战略发展,制定一套适合他们公司持续发展的营销发展策略已然成为ND公司急迫解决的一大问题[1]。本文主要结合近几年ND企业财务报告和ND电气公司的实际市场营销策略发展管理情况,深入针对性地综合分析了ND公司的市场销售策略概况、营销策略发展管理现状以及营销策略管理问题分析等,并对该公司的内、外部环境进行了 SWOT综合管理分析,并进一步对其营销市场策略进行细分分析,从而确定了ND电气公司需要选择的各个目标营销市场、市场策略定位等,同时进行了该公司在产品营销策略、价格驱动策略、渠道推广策略、促销活动策略等策略的编制,制定了有利于ND电气企业迅速发展壮大的企业营销管理策略和策略实施的保障措施。通过本文的阐述,对于提高ND电气公司的市场竞争力、市场销售额等方面发挥着至关重要的作用。同时,对于其他电气企业在制定市场营销计划策略预案方面也同样发挥着一定的战略参考价值[2]。