在激烈的市场竞争中,我国企业日益感受到打造核心竞争力、实现战略发展目标的关键,就是从根本上加强人力资源资源管理,努力构建一支高素质应用型的人才队伍。2011年底,我国1980-1999年出生人数达到41728万人,他们已经或正在步入职场,逐渐成为我国企业最为活跃和重要的生力军与中流砥柱,如何充分发挥他们的聪明才智将是人力资源管理的重要问题。同时,改革开放、高等教育大众化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影响,造就了我国新生代员工鲜明的个性特征和工作特点,从而对我国传统的企业人力资源管理和激励模式也带来了极大冲击和现实挑战。本文基于此,以C公司为基础系统研究新生代员工的激励机制问题,并探寻新生代员工激励机制的优化思路和对策选择。研究结果表明,新生代员工在个性特征和工作特点两个方面不同于前辈员工,他们思想开放多元、行为特立独行、追求自由民主、崇尚自我张扬、容易接受新鲜事物、更加追求和注重良好的物质条件、对个人期望值较高等。通过问卷调查结果分析,C公司现有的激励策略满意度较低,企业的管理理念、激励措施都没有跟随时代的发展进行转变,不能满足新生代员工多元化的需求。结合激励现状分析后,发现C公司当前主要存在薪酬水平的增长达不到新生代员工的心理预期,考核激励机制偏重资历经验且缺乏公开监督,培训机会少、层次低且缺乏职业生涯规划管理,组织文化氛围淡薄且缺乏新生代员工参与等问题。根据进一步优化C公司新生代员工的薪酬激励结构和福利体系,建立自上而下、上下贯通的全方位考核沟通体系,高度重视新生代员工的长远发展,打造创新和谐的企业文化的优化思路,按照实施目标激励,物质激励和精神激励相结合,正激励和负激励相结合的原则,展开激励机制的改进和完善。本文针对新生代员工的个性特点和需求,从建立健全以新生代员工需要为主导的现代薪酬管理体系,构建基于新生代员工职业发展的培训体系,完善多通道晋升机制,营造注重新生代员工心理关怀、鼓励变革创新的组织文化氛围等方面提出了激励策略。