随着市场经济的高速发展，小型销售企业在经济领域的作用越来越大，数量也越来越多。本文分析了小型销售企业的管理及管理信息系统建设的优势及劣势，聚焦于成光公司，分析了成光公司在业务流程中存在的问题，以前手工计算，不仅易出错，效率低，数据不统一，实时性差，不能及时展现数据间的关系，消弱了企业在市场中的竞争能力。　　 其次通过对流程的要素进行调整及组合，产生更有价值的业务流程。管理信息系统和业务流程重组，两者相辅相承，成为重要的工具，给公司带来领先优势。本文对小型销售企业的管理信息系统进行设计、实施、评价的理论与实践的研究。它是为满足小型销售企业需要而特别开发的，通过管理信息系统了解数据的变化和发展趋势，为管理人员提供参考。整个系统分为采购模块、销售模块、仓库模块和财务模块四个模块。简单介绍了各模块功能，在此基础上，根据实际情况，提出该公司管理信息系统实施步骤。　　 此外对管理信息系统进行评价研究，重点讨论了其指标体系、权重确定及评价分值的计算方法。根据收集的数据并基于层次分析法进行了详细计算。于完成各层面及指标权重计算后，建立本研究对象之平衡计分卡模型，提供了一套完整且有效的评价架构。目前，人们关注大中型企业信息化建设工程实施与评价，当谈到小型销售企业时，这个领域的文献不多。用关键词在图书馆查阅相关的参考文献，检索、参考国内外的相关文献基础上，提出了针对小型销售企业管理信息系统的研究方案。本文采用定性与定量研究结合、理论研究与实证研究结合的方法，这些是本文的创新点。　　 本文旨在借助管理信息系统，以期能够帮助小型销售企业提高管理能力，其目的为小型销售企业完善及发展提供借鉴和参照。因此，通过对上述研究成果综述和评价，可以为在该领域的研究提供借鉴。研究尚存在一定不足，最后对未来的发展做了展望。