伴随着中国经济社会的飞速发展,变革与创新已经成为我国企业可持续发展的重要手段,而员工作为创新的主力军,是企业获取和维持竞争优势的关键要素,是推动现代企业不断创新的源动力与加速剂。因此,如何提升员工的创新绩效成为了时下研究者热议的话题。一般来说,组织中的创造性活动可能是由不同地位、等级的个体来进行的,但是相对于不可改变的“宏观地位”,员工更加关心自身在组织中的“相对地位”,员工自身感知到的地位变化也会对其选择和行为产生重要影响,因此员工组织地位感知这一主观心理感知层面,给员工创新绩效带来了新的研究视角。在中国传统文化中,“沉默是金”代表成熟稳重,而在组织中,员工沉默却是消极行为的“代名词”,它会抑制组织成员间创新思维的传递,不利于创新绩效的产生。从领导层面而言,领导者的领导风格会影响员工的创新绩效,中庸思维是我国传统经典的儒家文化思想,相比于西方管理思想,与本土企业领导者的适配度更高。因此基于组织层面和领导者层面,研究员工组织地位感知对员工创新绩效的具体影响路径,可以帮助激励组织内不同地位的员工提升创新意愿、进行创新行为、催生有价值的创新结果,提高企业整体竞争力。本研究在总结前人研究的基础上,从文化视角出发,结合中国本土文化情景,构建了组织地位感知,组织沉默,领导者中庸思维和员工创新绩效的关系模型。本文利用问卷调查方式,运用SPSS26.0数据分析软件对416份量表数据进行实证分析,得出以下结论:（1）组织地位感知对员工创新绩效有显著正向影响作用;（2）组织地位感知对组织沉默有显著负向影响作用;（3）组织沉默对员工创新绩效有显著负向影响作用;（4）组织沉默在组织地位感知与员工创新绩效影响关系中发挥部分中介作用,组织地位感知能够通过降低员工沉默行为帮助员工提高创新绩效。（5）领导者中庸思维在组织地位感知和员工创新绩效的关系上起到调节作用,调节方向为正向。本研究的理论贡献:从组织文化层面和领导者层面,揭示了员工组织地位感知对员工创新绩效的作用机理,进一步扩展员工创新绩效领域的理论研究,丰富了本土文化对企业管理的研究。本研究的管理启示:管理者应该充分关心员工的心理感受,培养和提升员工的组织地位感知;减少组织沉默行为,帮助员工为组织建言献策;将优秀儒家文化与现代领导方式结合起来,提高管理者的领导水平。研究结论丰富了员工创新绩效路径的研究成果,为组织管理实践提供参考。