本文借鉴国内外现代企业管理的经验，采取循序渐进的分析方法，对中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司的经营机制进行了比较系统详细的研究。 随着石油、石化行业建立现代企业制度改革的进一步深入，江汉油田分公司的经营环境发生了根本性的变化。作为股份公司下的一个“成本中心”企业，江汉油田分公司把坚定实施资源扩充、不断降低生产成本、谋求成为具有较强竞争实力的石油生产企业作为其经营目标是必然的选择。为实现这一目标，江汉油田分公司应构造一整套有利于公司效益型、内涵式发展的经营机制。其主要内容应包括：对经营者的激励与约束机制、人才管理机制、油气产品成本控制机制和财务管理机制等。 本论文是在充分结合江汉油田分公司经营实际的基础上完成的，它将为石油生产企业转换经营机制提供参考。