企业人力资源管理的核心内容之一是绩效管理,绩效考核是企业管理的重点问题之一。随着现代人力资源管理理论与实践的不断发展,以及机械制造行业市场竞争的日益激烈,我国传统的机械加工企业现有的绩效考核体系已经不能适应企业面对全球化挑战的需要,成为严重制约企业竞争力的瓶颈之一,因此,研究和探讨国内机械制造企业的绩效考核体系就尤为重要。建立科学人性化的绩效考核体系,对于企业来说是十分迫切需求的。本文在对现有绩效考核理论进行系统总结的基础上,对沈阳B公司(以下简称B公司)生产班组绩效考核的现状进行了深入调研和认真分析,找出现有考核体系中存在的问题及原因所在；通过对国内外员工绩效考核的经验进行借鉴和参考,提出了构建B公司生产班组绩效考核体系的总体构想,以目标管理法为主,以量表考核法和KPI考核法为辅,确定考核指标,建立生产班组考核体系,并在此基础上突出了生产班组绩效考核体系实施和对策建议。建立一套行之有效的绩效考核体系,不仅可以对员工绩效进行有效考核,以促进其提高工作能力,更有利于增强企业的综合竞争实力。通过生产班组绩效考核体系的有效实施,为B公司内部管理制度的完善和提升提供有力支持,对公司整体竞争能力的增强具有重要的现实意义。