企业能否建立一套完善而有效的激励机制，将直接影响其生存与发展。激励模式对提高企业的竞争力有着相当重要的作用，基于人力资本特性的激励问题也就成为人力资源管理研究的重要课题。对于JS电力咨询公司来说，其企业的经营范围主要是给发电厂、变电所、电力系统等提供设计咨询服务，公司员工技术水平的高低、其设计咨询成品的质量好坏，直接影响到电力系统的运行可靠性，而电网的安全性又是直接关系到国计民生的大事，因此，研究优化JS电力咨询公司的员工激励机制，充分调动员工的积极性，使之能成为专业素质高、责任心强的员工，对JS电力咨询公司来讲具有十分重要的现实意义。 作为知识密集型企业的JS电力咨询公司，基于其人力资本的特性，可将人力资本分为四类(Ⅰ型--低职务低贡献、Ⅱ型--高职务低贡献、Ⅲ型--低职务高贡献、Ⅳ型--高职务高贡献)，由于他们在企业中所处的地位不同，其对企业的贡献大小也不同，各类员工对激励要求的侧重点也不同，因此，制定一套针对不同人力资本采取侧重点不同的激励机制，就显得十分必要。 本文从JS电力咨询公司的激励机制现状分析入手，根据激励理论、人力资本理论、综合激励模式理论的原理方法，分析指出了该公司在激励方面存在的问题主要是对非正式员工没有同工同酬、对Ⅲ型员工的激励欠公平、对员工特别是Ⅲ型、Ⅳ型员工缺乏长期激励机制、对员工人力资本的投资(如培训)重视不够等问题。在此基础上，对现有激励机制进行修改完善，如引入员工持股计划，持股比例向高贡献员工倾斜等激励措施，为JS公司解决目前在激励方面出现的困境提供一个较为全面的优化设计方案。 本文以人力资本特性和员工激励为核心，根据JS电力咨询公司目前所面临的市场竞争环境，通过针对公司现有激励机制及绩效考评体系的问卷调查，对激励困境及考评缺陷进行了成因分析，找出了现有激励机制与人力资本特性的失配之处，基于公司人力资本的特性，从薪酬激励与非薪酬激励两方面对激励机制进行了优化设计，并对更新方案在实施过程中可能会遇到的障碍提出了相应的对策。