内部控制是指在一定资源及环境下,为保证企业经营健康稳定的发展建立的一系列标准化程序及管理办法,内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督作为内部控制的五要素相互支撑促成了内部控制的有效性,建立有效地内部控制机制可以使企业保持核心竞争力。我国房地产目前正处于粗放型向精细化转型阶段,健全、完善的内部控制能够帮助房地产企业规避风险的同时减少不必要的成本、费用支出,提升企业的竞争力。房地产属于典型的资金密集型行业,并且受政府政策影响非常大,随着“房住不炒”、“两道红线”等调控政策的不断落地,房地产融资端、销售端同时受限导致经营愈发困难,因此越来越多的房地产企业通过完善内部控制规避风险、提高经营效率和效果。本文主要采用文献研究法与调查研究法,本文的研究发现我国房地产企业近些年内部控制从理论与实践都有长足的进步,但依旧离精细化管理还有很远的距离。通过对JY公司的内部控制进行调查研究,从公司层面、业务层面两个维度对公司内部控制情况进行分析,发现该公司在内控诸多方面存在问题,如:组织机构问题、内控主体意识、定价、回款、预算、费用管理等。本文结合所发现的问题制定相应的整改方案,从公司层面、业务层面两个维度提出相关整改措施,期望对提升JY企业内部控制机制的后续建设有所帮助,同时对我国房地产行业内其他企业运用本文的研究成果对内部控制进行优化提供参考。