在竞争激烈的市场经济环境下，知识正成为企业最有价值的战略性资源，知识创新成为企业形成、发展核心能力和动态能力的主要手段。如何通过知识创新形成企业核心能力和动态能力，使企业在不断变化的外部环境下，保持持续竞争优势，是理论界近年来关注的焦点之一。本文以企业动态能力建设为目标，以知识创新为主线，研究企业知识资源特征、知识创新过程、知识资产、知识创新网络、知识创新动态业务系统、以及企业核心能力的演变；在此基础上，构建企业知识创新体系。具体内容包括：(1)以认知理论为基础，研究了知识作为企业战略资源所具有的一些本质特征。这些特征包括：知识的动态过程性、企业核心知识的隐性特征、企业知识的情境嵌入性、以及知识价值实现的不确定性；并探讨了这些特征对企业核心能力和动态能力建设的影响。(2)构建了企业知识创新模型：研究了企业动态能力对创新范式的要求；构建了包括企业愿景、发展战略、知识资产、知识创新过程、知识创新网络、知识创新动态业务系统以及企业商业运作模式等要素和过程构成的支持企业动态能力的知识创新体系；并进一步分析各要素和过程间的关系。(3)研究了企业核心能力的知识本质，提出了“元资产”概念，阐明了知识资产成为企业“元资产”的内在动因；通过企业知识资产增值模型，探讨了知识资产与知识创新之间的循环促进关系。辩证地探讨了企业核心能力的两面性，研究了企业核心刚度的形成机理：从思维定势、能力陷阱、惯例和偏好、静态价值观等四个维度研究了核心刚度对企业知识创新的负面影响；分析了核心能力的周期性和动态能力的内涵与特征；基于SWOT分析法，揭示了企业动态能力的本质。(4)从企业知识创新网络形成机理、知识创新网络连接机制和知识创新网络效率等方面研究了知识创新网络的产生背景、运行机制以及对企业知识创新和动态能力建设的影响；结合我国创新资源分布以及企业知识创新现状，分析了我国企业构建知识创新网络的必要性，并提出了具体的方法和思路。(5)基于知识创新情境理论，研究了支持动态能力的企业知识创新的动态业务系统。该系统由支持知识创新的结构性要素(组织结构、基础设施、知识创新网络，人力资源和激励机制等)；非结构性要素(企业战略、知识愿景、价值观、企业文化)和过程性要素(深度对话、动态的共同创新过程、共享的认识方式、试验和确认)组成。在动态业务系统下，通过ASECID知识创新螺旋过程，实现企业知识创新，发展企业的动态能力。(6)通过实例分析，验证论文提出的观点、理论和方法。对奇瑞汽车公司的知识创新体系、核心能力、核心能力形成过程、动态能力等进行实证分析，案例分析表明：核心能力只能通过自主创新来实现；创新网络是新创企业发挥后发优势、整合外部资源的主要途径；知识资产是企业创新的基础；企业战略和环境决定知识创新模式和效率；政府的引导和扶持必不可少。论文围绕企业动态能力的建设，探讨了企业知识创新规律，构建了企业知识创新体系框架，旨在提高企业知识创新的效率和效果，为企业知识创新和能力建设提供指导框架。